بازگشت اجباری کارمندان اینستاگرام به محل کارشان
به گزارش وبسایت تابناک، اینستاگرام در تلاش است تا در راه بازگشت به یک شرکت کاملاً حضوری باشد. آدام موسری، مدیرعامل اینستاگرام، در یادداشتی داخلی خبر داده است که بیشتر کارمندان آمریکایی از ۲ فوریه ۲۰۲۶ باید به صورت تماموقت به دفترهای شرکت مراجعه کنند. این决定 در واقع نهایت نقطه پایان مدل هیبریدی فعلی خواهد بود.
این تغییرات به گفته موسری، صرفاً یک تصمیم اداری نیست، بلکه یک تلاش استراتژیک برای تلاش در جهت چابکتر و خلاقتر شدن شرکت و حفظ برتری در رقابت با شبکههای اجتماعی دیگر است. رقابت در این زمینه هر ساله شدیدتر میشود و حاشیه خاصی برای اشتباه باقی نمیگذارد.
بر اساس این سیاست جدید، اینستاگرام انتظار دارد کارکنانش در آمریکا پنج روز یک هفته را در دفتر شرکت حضور داشته باشند. کارکنان «کاملاً ریموت» که تاکنون استخدام شدهاند، میتوانند وضعیت خود را حفظ کنند و همچنان مقداری انعطاف برای دورکاری موردی را در نظر گرفتهاند. اما پیام کلی این است که دوران کار هیبریدی در اینستاگرام رو به پایان است.
برخورداری با محدودیتهای فضا در برخی از شهرهاอาจ باعث تأخیر در بازگشت کامل کارکنان به دفتر شود. در سمت دیگر، کارکنان در منطقه خلیج سانفرانسیسکو ممکن است این امکان را داشته باشند که اگر زمان رفتوآمدشان مناسبتر باشد، به دفتر سانفرانسیسکو منتقل شوند.
موسری تمرکز خود را فقط روی حضور فیزیکی کارکنان ندارد، بلکه به دنبال افزایش بهرهوری داخلی هم هست. بسیاری از جلسات تکراری هر شش ماه یکبار بهطور خودکار لغو میشوند، مگر اینکه واقعاً ضروری باشند. موسری میگوید: «همه ما زمان زیادی را در جلساتی میگذرانیم که مؤثر نیستند و این ما را کند میکند.»
او حتی پیشنهاد کرده است جلسات دورهای یکبهیک بهطور پیشفرض دو هفته یکبار برگزار شوند و کارمندان تشویق شوند اگر جلسهای در «بلاک تمرکز» آنها قرار بگیرد، آن را رد کنند.
در بخش توسعه محصول هم قرار است فرهنگ کاری تغییر کند. تأکید بر نمونهسازی (پروتوتایپ) بیشتر و اسلاید کمتر قرار دارد. این یعنی تیمها باید سریعتر نسخههای اولیه محصول را بسازند و تست کنند. اسناد استراتژی نیز باید حداکثر سه صفحه باشد و اهداف جلسات و نکات کلیدی از همان ابتدای هر مرور شفاف مطرح شوند.
موسری تأکید میکند: «میخواهم بیشتر زمان شما صرف ساختن محصولات عالی شود، نه آماده شدن برای جلسهها.» این رویکرد نشان میدهد تمرکز اصلی مدیریت، هدایت انرژی تیمها به سمت تولید و نوآوری واقعی است، نه فرآیندهای سنگین اداری.
سالهای سخت پیش رو و رشد ویدئو در اینستاگرام
با وجود این تغییرات ساختاری، موسری هشدار داده که سال ۲۰۲۶ مانند سال ۲۰۲۵، سال آسانی برای اینستاگرام و متا نخواهد بود. فشار رقابت با تیکتاک، یوتیوب و دیگر پلتفرمها، بهخصوص در حوزه ویدئو و محتوای کوتاه، همچنان بسیار بالاست.
با این حال، آمارها برای اینستاگرام کاملاً امیدوارکننده نیست. طبق اعداد داخلی، زمان تماشای ویدئو در اینستاگرام نسبت به سال قبل حدود ۳۰ درصد رشد کرده است. نشانهای قوی از اینکه سرمایهگذاری روی Reels و محتوای ویدئویی نتیجه داده است.
برنامههای شرکت برای افزایش درگیری کاربر شامل نمایش محتوایی است که «طیف وسیعتری از موضوعات» را پوشش میدهد و با علایق متنوع هر کاربر هماهنگ است.
در سطح کلان، متا، شرکت مادر اینستاگرام، هم وضعیت مالی نسبتاً محکمی دارد. درآمد متا در سهماهه منتهی به ۳۰ سپتامبر ۲۰۲۵، حدود ۲۶ درصد نسبت به سال قبل رشد کرده است.
ترکیب بازگشت به دفتر، حذف جلسات زائد، تمرکز روی پروتوتایپ و رشد ویدئو نشان میدهد اینستاگرام وارد فاز تازهای از استراتژی خود شده است. حالا باید دید آیا این بازگشت
